【基層回音壁 I 落實(shí)工作會(huì)精神在行動(dòng)】鄭州宏大：深挖降本潛力 拓寬增效空間

編者按：公司2025年工作會(huì)議召開后，各企業(yè)認(rèn)真開展學(xué)習(xí)貫徹活動(dòng)，對(duì)應(yīng)制定了推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的措施和方案，為了深入貫徹工作會(huì)議精神，將公司工作會(huì)議提出的“七七”目標(biāo)任務(wù)貫徹到基層企業(yè)、基層班組，實(shí)現(xiàn)公司和各企業(yè)同頻共振、高質(zhì)發(fā)展。公司從3月10日起在公眾號(hào)開設(shè)《基層回音壁 I 落實(shí)工作會(huì)精神在行動(dòng)》專欄，宣傳各企業(yè)的生動(dòng)實(shí)踐和舉措。

今年以來，鄭州宏大新型紡機(jī)有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱“鄭州宏大”）全面貫徹落實(shí)經(jīng)緯紡機(jī)2025年工作會(huì)精神，牢固樹立“過緊日子”理念，以“降本增效 賦能發(fā)展”為目標(biāo)，以采購(gòu)管理提升為抓手，聚焦供應(yīng)商開發(fā)、工藝革新、集采協(xié)同以及新產(chǎn)品試造四大方向，鄭州宏大各單位上下聯(lián)動(dòng)，向降本要?jiǎng)恿?，向增效要活力，深挖降本潛力，多措并舉成效顯著，為全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

01供應(yīng)商開發(fā)穩(wěn)步推進(jìn)

年初，鄭州宏大組建專項(xiàng)小組奔赴多地進(jìn)行實(shí)地考察，經(jīng)過嚴(yán)謹(jǐn)篩選，最終為關(guān)鍵件生產(chǎn)選定了技術(shù)實(shí)力雄厚的供應(yīng)商。新工藝和新供應(yīng)商的引入后，關(guān)鍵鑄件的產(chǎn)品外觀質(zhì)量有了顯著的提升，同時(shí)毛坯及廠內(nèi)制造成本也得到了有效的降低，預(yù)計(jì)全年可降本24萬元。“供應(yīng)商開發(fā)與技術(shù)替代”相結(jié)合的采購(gòu)策略產(chǎn)生了顯著的協(xié)同效應(yīng)。

02重大項(xiàng)目專項(xiàng)降本成效初顯

2025年初，按照鄭州宏大黨委統(tǒng)一安排，堅(jiān)定實(shí)施階梯式降價(jià)策略，在嚴(yán)守產(chǎn)品質(zhì)量與交貨期的前提下，經(jīng)過與供應(yīng)商多輪協(xié)商談判，推動(dòng)整體采購(gòu)價(jià)格下降，進(jìn)一步優(yōu)化采購(gòu)成本結(jié)構(gòu)，為企業(yè)成本控制助力。同時(shí)，深化落實(shí)集團(tuán)集采要求，完成針布、進(jìn)口及國(guó)產(chǎn)軸承等項(xiàng)目梳理，整合分散需求，為規(guī)模采購(gòu)筑牢基礎(chǔ)，第一季度通過集采實(shí)現(xiàn)降本 81.38 萬元，充分發(fā)揮集采規(guī)模優(yōu)勢(shì)，提升采購(gòu)效率與效益 。

03高質(zhì)量服務(wù)新產(chǎn)品試造

提前介入，保障試造需求。面對(duì)新機(jī)型試造的需求，建立試造快速反應(yīng)機(jī)制，采購(gòu)團(tuán)隊(duì)提前介入，會(huì)同研發(fā)部、技術(shù)質(zhì)量部對(duì)新物料的圖紙、工藝進(jìn)行了深入溝通交底，并提前組織考察了解現(xiàn)有供應(yīng)商加工能力，確保了新機(jī)型能夠按時(shí)完成試制工作，為產(chǎn)品的快速推向市場(chǎng)提供了有力保障。計(jì)劃先行，打通試制流程。從技術(shù)圖紙確認(rèn)到物料清單分解，僅用時(shí)3個(gè)工作日便完成了新產(chǎn)品試造采購(gòu)計(jì)劃的下達(dá)，通過搭建跨部門協(xié)作平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了需求端與供應(yīng)端的無縫對(duì)接，有效避免了因信息滯后而導(dǎo)致的成本浪費(fèi)，提高了新產(chǎn)品試造的效率和成功率。

04業(yè)務(wù)技能提升，夯實(shí)采購(gòu)管理基礎(chǔ)

鄭州宏大積極組織生產(chǎn)系統(tǒng)員工與研發(fā)部溝通交流活動(dòng)，通過邀請(qǐng)研發(fā)人員有針對(duì)性的培訓(xùn)，生產(chǎn)系統(tǒng)職工對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)知度得到了顯著提高，對(duì)產(chǎn)品的運(yùn)行原理有了更深入的了解。同時(shí)，組織員工積極學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，不斷提升自身的專業(yè)素養(yǎng)，為更好地開展采購(gòu)工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

下一步，鄭州宏大將持續(xù)圍繞供應(yīng)商生態(tài)圈建設(shè)、核心物料“一物多源”、進(jìn)口產(chǎn)品斷供風(fēng)險(xiǎn)防控、生產(chǎn)成本管控等方面，積極探索數(shù)字化采購(gòu)工具的應(yīng)用，依托集采平臺(tái)，充分發(fā)揮物料規(guī)模采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化跨部門協(xié)同，從設(shè)計(jì)源頭嵌入生產(chǎn)成本優(yōu)化理念，打造“端到端”的降本鏈條，實(shí)現(xiàn)成本控制與產(chǎn)品質(zhì)量的雙重提升。降本之路永無終點(diǎn)，創(chuàng)新之旅亦無止境。鄭州宏大將以更加飽滿的熱情、更加專業(yè)的姿態(tài)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展持續(xù)貢獻(xiàn)力量！